媒體資產(chǎn)管理作用凸顯
云計(jì)算和存儲(chǔ)降低了許多小型（和一些大型）公司進(jìn)入這一領(lǐng)域的門(mén)檻，因?yàn)樗档土速Y本成本，并提供來(lái)自越來(lái)越多的供應(yīng)商的插件技術(shù)。其中一些是以“微服務(wù)”的形式，采用現(xiàn)收現(xiàn)付的商業(yè)模式，為小客戶(hù)提供復(fù)雜的處理，而不需要大規(guī)模的資本投資。然而，云也不是沒(méi)有它的問(wèn)題。
在過(guò)去的三個(gè)月里，最大的商業(yè)云環(huán)境之一微軟Azure，經(jīng)歷了幾次嚴(yán)重的停運(yùn)，影響了歐洲、北美和亞洲的用戶(hù)。他們將此歸因于新冠疫情導(dǎo)致其平臺(tái)使用的大幅增長(zhǎng)，而這使得現(xiàn)有客戶(hù)無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)其存儲(chǔ)的內(nèi)容。雖然班克羅夫特知道數(shù)據(jù)沒(méi)有丟失，但無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)數(shù)小時(shí)或數(shù)天的內(nèi)容可能是災(zāi)難性的，無(wú)論你是一個(gè)制作新聞節(jié)目的大型廣播公司，還是一個(gè)在緊迫的制作期限內(nèi)工作的小型獨(dú)立后期制作公司。
這表明，廣播已經(jīng)變得多么依賴(lài)第三方，而我們對(duì)它既沒(méi)有控制權(quán)，也沒(méi)有什么影響力。班克羅夫特稱(chēng)這并不是說(shuō)他提倡遠(yuǎn)離云平臺(tái)——遠(yuǎn)非如此。關(guān)鍵是提供彈性和冗余，只有極少數(shù)真正理解廣播對(duì)時(shí)間的要求很?chē)?yán)格的MAM供應(yīng)商才能真正提供這種服務(wù)。
作為媒體資產(chǎn)資本公司研究的一部分，為了支持其并購(gòu)活動(dòng)，媒體資產(chǎn)資本公司定期跟蹤1250家在媒體和廣播領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的公司。其中包括供應(yīng)商、服務(wù)提供商和集成商。快速搜索其數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，近300家公司自認(rèn)為提供一個(gè)或多個(gè)MAM解決方案。
盡管這些公司中有一些能在更廣泛的廣播行業(yè)中迅速得到認(rèn)可，但許多卻不能。大多數(shù)都是小公司，他們只在自己的地盤(pán)上實(shí)施他們的解決方案。這并不是因?yàn)樗麄兊南到y(tǒng)有任何限制，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈︿N(xiāo)售和支持資源來(lái)把他們的產(chǎn)品推廣到更遠(yuǎn)的范圍。
因此，除非這些公司能夠籌集到資金或?qū)a(chǎn)品賣(mài)給更大、更國(guó)際化的企業(yè)，否則它們通常注定會(huì)永遠(yuǎn)是小規(guī)模公司。即使它們真的成為一個(gè)更大集團(tuán)的一部分，也不能保證它們的產(chǎn)品會(huì)保持現(xiàn)狀。這就導(dǎo)致了這樣一種情況：當(dāng)他們的客戶(hù)需求發(fā)生變化和增大時(shí)，他們往往不得不從別處尋找解決方案。
不可避免的是，該行業(yè)已經(jīng)變得更加碎片化，有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的解決方案，有時(shí)在同一廣播機(jī)構(gòu)內(nèi)也是如此，互操作性和數(shù)據(jù)遷移成為關(guān)鍵需求，而這些需求在廣播公司開(kāi)始部署MAM時(shí)并不明顯。這進(jìn)一步增加了選擇正確解決方案的復(fù)雜性，特別是對(duì)于可能沒(méi)有內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)或資源來(lái)充分探索過(guò)多可用平臺(tái)的小型公司。
遠(yuǎn)程工作多年來(lái)一直是廣播界的熱門(mén)話(huà)題，但在疫情時(shí)期，遠(yuǎn)程工作對(duì)生存而不僅僅是節(jié)約成本的重要性已變得顯而易見(jiàn)。疫情迫使廣播行業(yè)迅速變化變革。為了提供一種新的運(yùn)營(yíng)模式，通常需要幾個(gè)月或幾年時(shí)間才能與不同的利益相關(guān)者達(dá)成一致的變革被匆忙地完成了。
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